Management tanácsadás

A logisztikai üzleti folyamatok működtetése során az új igények folyamatba épülése, a szervezeti személyi változások sok esetben az eredeti folyamatmodell végrehajtásának torzulását, a hatékonyság fokozatos csökkenését, párhuzamos működtetések, nyilvántartások megjelenését okozhatják.

Időszakonként javasolt a tervezéskor és a rendszer indításakor jól működő megoldásokat felülvizsgálni, a tervezés során nem ismert tevékenységeket, igényeket, eszközöket, megoldásokat egységes folyamatmodellbe újra tervezni, ezzel a kívánt hatékonyságot, pontosságot és ellenőrizhetőséget fenntartani.

Logisztikai menedzsment

A logisztikai szervezet működési hatékonyság mérése, a működés költségstruktúrájának elemzése, a készletek szintjének és készletezési modellek kialakításának vizsgálata, az egyes cikkekre eső logisztikai költségek elemzése, a raktári struktúra szűk keresztmetszeteinek feltérképezése objektív, a szervezeti kötöttségektől mentes elemzése fontos információkat fedhet fel a logisztikai menedzsment számára.

Ezen információk beszerzése, elemzése és a probléma-definíció elvégzése sok esetben idő vagy  kompetencia hiány miatt nem lehetséges a működő szervezeten belül, ezért az üzleti folyamatok az eredeti formájukban működtetik tovább, a veszteségek rejtve maradnak.

Megbízóink ezeket a veszteségeket érezve bíznak meg minket, hogy megkeressük a működés kritikus pontjait, számszerűsítsük a költségeket és veszteségeket, a változáshoz szükséges megoldásokat definiáljuk, a javasolt változások bevezetését menedzseljük.